آنچه سونی در توسعه دهنده سرنوشت بانجی می بیند

فقط در مورد قانون در مورد رمزنگاری در مورد قانون نوشته شده است ، و این بدان معنی است که مردم سعی می کنند از تصمیمات قبلی نان های نان تهیه کنند و آنها را برای تهیه چیزی جمع کنند. این همان کاری است که وکلا خوب همیشه انجام خواهند داد. حتی ممکن است قانونگذاران به این موضوع نگاه کنند زیرا سعی می کنند در مورد اینکه شکاف ها در کجا هستند فکر کنند. من به عنوان دادستان موردی داشتم که ما از سه بانک چینی شکایت کردیم تا سوابق بانکی خود را به ما بدهند ، و قبلاً هرگز انجام نشده بود. پس از آن ، کنگره با استفاده از تصمیمات قضات در این دادگاه و D ، قانون جدیدی را تصویب کرد.جف. دادگاه مدار ، دادگاه بالاتر از ما. بنابراین من مطمئن هستم که مردم به تصمیمات قبلی نگاه می کنند و سعی می کنند آنها را به روشی که می خواهند اعمال کنند. بنابراین نه ، من را تعجب نمی کند که مردم این کار را کردند.

بونگی اکنون رسماً بخشی از سونی است

توسط جی پیترز ، ویراستار خبری که در مورد فناوری ، بازی های ویدئویی و دنیای مجازی می نویسد. او چندین پیشنهاد ایموجی پذیرفته شده را به کنسرسیوم یونیکد ارسال کرده است.

15 ژوئیه ، 2022 ، 5:37 PM UTC | نظرات

این داستان را به اشتراک بگذارید

بانجی ، توسعه دهنده سرنوشت 2, اکنون رسماً بخشی از سونی است. سازنده پلی استیشن قصد خود را برای به دست آوردن استودیوی بازی در ژانویه اعلام کرده بود ، و اکنون این کسب کامل است. در اعلامیه اولیه ، سونی گفت (PDF) این معامله 3 دلار ارزش داشت.6 میلیارد ، اما در پرونده SEC در روز جمعه ، گفت که این معامله “تقریباً” 3 دلار است.7 میلیارد.

پیت پارسونز ، مدیر عامل شرکت Bungie در یک پست وبلاگ از اعلامیه اصلی این خرید گفت: “اگرچه اکنون تحت چتر سونی قرار دارد ، اما Bungie” همچنان به طور مستقل منتشر و به طور خلاقانه بازی های ما را توسعه می دهد و به طور خلاقانه توسعه می دهد. “. جو بلکبرن و جاستین ترومن گفتند: و بازی های آینده در حال توسعه نخواهد بود.

اما سونی قصد دارد به خاطر “تخصص در سطح جهانی در زمینه توسعه چند پلتفرم و خدمات بازی زنده” ، به Bungie تکیه دهد ، که “به ما کمک می کند تا دیدگاه خود را در مورد گسترش پلی استیشن به صدها میلیون گیمر ارائه دهیم ،” رئیس جمهور سرگرمی تعاملی سونی و مدیر عامل جیم رایان در ژانویه گفت. سونی بازی های خدمات زنده را به عنوان بخش مهمی از آینده PlayStation مشاهده می کند ، زیرا قصد دارد بیش از 10 بازی جدید خدمات زنده را تا مارس 2026 راه اندازی کند.

مربوط

با بنگی که اکنون به طور رسمی بخشی از سونی و دوتایی است که در ماه مه کسب خود را از Zynga تکمیل می کند ، اکنون باید منتظر بمانیم تا مایکروسافت 68 دلار عظیم خود را جمع کند.7 میلیارد خرید Blizzard Activision. ممکن است کمی طول بکشد تا این کار تمام شود. مایکروسافت انتظار دارد که این قرارداد در سال مالی 2023 خود ، که از این ماه آغاز شده و تا ژوئن 2023 آغاز می شود ، بسته شود.

تصحیح 15 ​​ژوئیه ، 2:00 بعد از ظهر ET: اگرچه سونی در ابتدا اعلام کرد که این معامله 3 دلار ارزش دارد.6 میلیارد ، در پرونده SEC در روز جمعه ، گفت که ارزش آن “تقریباً” 3 دلار است.7 میلیارد.

آنچه سونی در توسعه دهنده سرنوشت بانجی می بیند

آینده Bungie روشن است ، اما با PlayStation روشن تر است.

Bungie Ouroboros از بسیاری جهات با ماهیت بازی های مدرن صحبت می کند.

عکس: کیم کولیش/کوربیس از طریق گتی تصاویر

داستان استودیوی بازی Bungie با طنز آمیز است. شرکتی که Halo را برای پلت فرم Xbox Microsoft ایجاد کرده است بعداً از Windows-Maker جدا شد تا یک قرارداد انتشار با Activision Blizzard را برای پیگیری خود ، Sci-Fi Shooter Destiny وارد کند. این شرکت بعداً با اکتیویژن تقسیم شد تا یک بار دیگر کاملاً مستقل شود. اکنون ، دو هفته پس از خرید مایکروسافت شریک سابق انتشارات Bungie ، توسعه دهنده به Studios PlayStation Sony می پیوندد.

Bungie Ouroboros از بسیاری جهات با ماهیت بازی های مدرن صحبت می کند. این صنعت به سرعت در حال تثبیت است زیرا صاحبان پلتفرم بزرگ برای ایجاد اکوسیستم های نرم افزاری و خدمات گسترده تر برای فروش سخت افزار جدید و ماندن از نیروهای جدید بالقوه مختل کننده مانند بازی اشتراک و ابر ، در حال تثبیت هستند. و در Bungie ، سونی شرکتی با تخصص فنی بی نظیر ، مالکیت معنوی قوی و یک پایگاه مشتری فداکار پیدا کرده است.

آینده Bungie روشن است ، اما با PlayStation روشن تر است. Bungie به زودی یک عنوان منحصر به فرد را به عنوان یک استودیوی متعلق به Xbox- و هم در طول تاریخ بیش از 30 ساله خود در اختیار خواهد داشت. اما به عنوان بخشی از لیست کاهش دهنده سازندگان بازی های مستقل و شخص ثالث ، Bungie قصد دارد بیشتر از پیوستن به یک سکوی بزرگ سود ببرد تا اینکه به تنهایی ادامه دهد.

• این شرکت متعهد شده است تا از طریق پول فعلی خود ، Destiny 2 ، از طریق سال 2024 با سه گسترش عمده هنوز پشتیبانی کند. پیت پارسونز ، مدیرعامل پیت پارسونز به GamesIndustry گفت ، اما بونگی جاه طلبی دارد “برای تبدیل شدن به یکی از شرکت های سرگرمی بزرگ جهان”.با گره زدن به جاه طلبی های تلویزیونی و فیلم خود. منابع سونی می تواند به Bungie کمک کند تا این کار را انجام دهد.
• Bungie همچنین در حال کار بر روی یک پروژه جدید و بدون اعلام است که بخشی از آن توسط یک سرمایه گذاری 100 میلیون دلاری Netease از سال 2019 تأمین می شود ، که احتمالاً عامل اصلی تصمیم سونی برای جمع آوری استودیو است.
• Bungie تقریباً در هر مرحله از صنعت بازی مانور داده است و موفق شده است نه تنها هویت و فرهنگ خود را حفظ کند بلکه آزادی خلاقانه آن را نیز حفظ می کند. به راحتی می توان فرض کرد که استودیو با سونی معامله کرده است که تا حد ممکن سودمند است.
• فقط به پست وبلاگ Bungie در مورد کسب نگاه کنید ، که به نظر می رسد سونی به آن چراغ سبز داده است تا وعده های بی سابقه ای را در مورد حمایت از سیستم عامل های رقیب به خوبی در آینده برقرار کند.

این همه در مورد محتوا است (و استعدادی که آن را ایجاد می کند). ما مدتهاست که روزهایی را پشت سر می گذاریم که سازندگان کنسول می توانند به جذابیت سخت افزارهای جدیدتر و بهتر برای جلب مشتری های بیشتر اعتماد کنند. اکنون ، همه چیز در مورد نرم افزار ، از جمله موارد منحصر به فرد بلکه بازی هایی است که می توانند سالها زنده بمانند و در هر کجا زندگی کنند ، و دانش فنی برای ساختن آن عناوین. Bungie آن را در لکه ها دارد.

• Bungie پس از هفت سال آزمایش مداوم با سریال Destiny ، مدل خدمات زنده را تسلط داده است. بازی اصلی و دنباله آن بیش از 187 میلیون بازیکن منحصر به فرد طی یک دهه گذشته جمع شده و جامعه ای پر جنب و جوش از طرفداران دیهارد را به خود اختصاص داده است. (من یکی از آنها هستم ، با هزاران ساعت در هر دو بازی در طول سالها وارد سیستم شده ام.)
• در طول راه ، Bungie به Pioneer یک بار به پیشگامان فنی مانند بازی های متقابل و متقابل پلت فرم کمک کرده است ، و از انواع مدل های تجاری مختلف برای حفظ سرنوشت استفاده کرده است ، و خطی منحصر به فرد بین غول های آزاد به بازی و اشتراک را نشان می دهد. MMO های مبتنی بر. زیرساخت های این شرکت همچنین از نظر ذهن پیچیده و پیچیده ای است و تقریباً ده ها سیستم عامل مختلف سخت افزاری (از جمله Google Stadia) را در طول 9 گسترش برای Destiny 2 پشتیبانی می کند.
• در Bungie ، سونی همچنین یکی از مشهورترین توسعه دهندگان تیرانداز اول شخص در این صنعت را بدست می آورد. با برنامه های مایکروسافت برای حق رای دادن به Call of Duty در هوا که صاحب Activision Blizzard است ، Bungie می تواند قدم برد تا به پر کردن سوراخ ژانر شکاف در ترکیب PlayStation کمک کند.

استراتژی انحصاری سونی انعطاف پذیر تر می شود. سونی با تمرکز بر ساخت بازی های واقعاً جذاب که فقط می توانید در کنسول آن بازی کنید ، دوران PS4 را به دست آورد ، و سپس در پشت صحنه با جدیت از قفل اکوسیستم خود دفاع می کند تا پلی استیشن مرفه و Xbox در رده دوم گیر کند. اما این صنعت به سمت یک سرویس زنده حرکت می کند ، آینده متقاطع و سونی به نظر می رسد با این واقعیت جدید ، هرچند با روشی بسیار دقیق ، در حال تنظیم است.

• اعدام های سونی و بانجی قول می دهند که استودیو مستقل و چند برابر باقی بماند. اما چرا سونی برای ادامه بازی در دستگاه های Xbox نزدیک به 4 میلیارد دلار پرداخت می کند? برای یک ، Bungie مهارت های فنی و استعدادی را برای کمک به سایر استودیوهای پلی استیشن در ایجاد بازی هایی ایجاد می کند که می توانند در سیستم عامل های دیگر ، ابر و حتی دستگاه های تلفن همراه زندگی کنند.
• رئیس پلی استیشن جیم رایان با بازی های بازی باز بود.بیزد که “روشی که مردم در طی چند سال گذشته بازی می کنند تغییر زیادی کرده است” ، و اینکه سونی به Bungie نگاه می کند به عنوان راهی برای “کاهش چشمگیر زمان لازم برای به دست آوردن آن” با توجه به خدمات زنده ، Multiplatform بازی.
• رایان در یک پست وبلاگ اعلام کرد: “سابقه موفقیت آمیز Bungie در انتشار و خدمات بازی زنده چند فرمت به ما کمک می کند تا جاه طلبی های خود را برای گرفتن پلی استیشن فراتر از کنسول و افزایش مخاطبان بالقوه ما به ما کمک کنند.”.
• آنچه امروز می توانیم به آن اشاره کنیم این است که سونی بالاخره در حال از بین بردن مدل های سنتی کسب و کار خود است تا رویکردهای جدید را امتحان کند. New MLB Sony The Show 22 از بازی Cross-Platform و پیشرفت متقابل در Nintendo Switch و Xbox پشتیبانی می کند. و سونی انتشار بازی های شخص اول را به رایانه شخصی در یک کلیپ سریعتر آغاز کرده است ، با موفقیت بسیار جذاب به عنوان فروش بخار برای بندر تازه منتشر شده God of War PC پیشنهاد می کند.

تاکنون ، استراتژی کسب سونی احساس ساده ای کرده است. این استودیوهای کوچک و متوسط ​​را خریداری کرده است که برای ساخت بازی های PlayStation واقعاً خوب شناخته شده است و آن استودیوها را به خانه های منحصر به فرد تبدیل کرده است که به تعریف مارک کنسول آن کمک کرده اند.

معامله بانجی متفاوت است. این در واکنش به خرید Blizzard Blizzard مایکروسافت نیست. رایان تأیید کرد که این معامله ماهها در کارها بوده است. اما بسیار احساس می کند که سونی از مسیری که تجارت بازی ها به سر می برد از خواب بیدار شده است ، و اینکه چرا استودیوهایی مانند Bungie ، طولانی در خط مقدم جهانی اجتماعی و فنی ، ممکن است نوعی سلاح مخفی باشد که پلت فرم پلی استیشن نیاز به ترسیم دارد یک مسیر به جلو.

نسخه ای از این داستان نیز در خبرنامه سرگرمی امروز ظاهر شد در اینجا مشترک شوید.

نیک استات گزارشگر بازی ویدیویی پروتکل است. وی قبل از پیوستن به پروتکل ، ویراستار خبر در The Verge که شامل صنعت بازی ، برنامه های تلفن همراه و ضد انحصار خارج از سانفرانسیسکو بود ، علاوه بر مدیریت پوشش غول های تکنیک دره سیلیکون و استارتاپ ها. او هم اکنون در روچستر ، نیویورک ، خانه صفحه زباله ساکن است و کاملاً تصادفی ، سالن مشاهیر بازی های ویدیویی جهانی. او را می توان در پروتکل nstatt@به دست آورد.کم.

قاضی ضیا فاروکی در تلاش است تا در هر زمان یک مرجع “SNL” را به شما یاد دهد

تصمیمات وی در مورد پرونده های مهم رمزنگاری شده به نقل از “The Big Lebowski” ، “SNL” و “DR. عشق عجیب و غریب.”این به این دلیل است که او شما را می خواهد – بله ، شما – آنها را بخوانید.

راه هایی که ضیا فاروکی (سمت راست) در مواردی که پیش از او آمده است ، می تواند به وکلا سرنخ هایی بدهد که چارچوب های قانونی از چه چیزی عبور خواهد کرد.

عکس: کارولین ون هاوتن/پست واشنگتن از طریق گتی تصاویر

Veronica Irwin (Vronirwin) گزارشگر مستقر در سانفرانسیسکو در پروتکل پوشش Fintech است. پیش از این او در معاینه سانفرانسیسکو بود و فناوری را از زاویه ای بیش از حد محلی پوشش می داد. قبل از آن ، خط مقدم او در SF Weekly ، The Nation ، Techworker ، MS نمایش داده شد. مجله و Frisc.

“Cryptocurrency و ابزارهای تحلیلی نرم افزار مرتبط با آن – موج آینده ، شخص. صد درصد الکترونیکی.”

این نقل قول از “The Big Lebowski” نیست – حداقل ، نه مستقیماً. این یک نقل قول از واشنگتن ، D است.جف., نظر تفاهم نامه دادگاه منطقه در مورد نقش ابزارهای تحلیلی cryptocurrency می توانند در تحقیقات دولت بازی کنند. نویسنده قاضی قاضی ضیا فاروکی است.

این برای قاضیان معمول نیست که منابع فرهنگی پاپ را انجام دهند ، و نه سطح تخصص رمزنگاری فاروکی را داشته باشند. احکام وی اشاراتی هوشمندانه به “The Big Lebowski” ، “دکتر”. Strangelove ، “و” SNL “Parodies of the McLaughlin. آنها همچنین یک درک منحصر به فرد از چگونگی استفاده مجرمان از cryptocurrency را به نفع خود نشان می دهند و مهمتر از همه این که چگونه نمی توانند: در یک تصمیم توقیف ژانویه ، به عنوان مثال ، فاروکی خاطرنشان کرد: “پول نقد چالش بیشتری برای اجرای قانون نسبت به رمزنگاری ایجاد می کند. در کیف پول های بدون فشار.”در دیگری ، او ناشناس بودن را در مورد” اسطوره “نامگذاری کرد ، و توضیح داد که cryptocurrency ابزاری ناکارآمد برای جنایتکارانی است که از تحریم ها فرار می کنند.

دانش او محصول صرف وقت در توییتر رمزنگاری نیست. در عوض ، قبل از گرفتن مقام قاضی فاروکی یکی از گروه های دادستان در U بود.حرف. دفتر دادستان در واشنگتن ، د.جف., این خود را “Bitcoin Strikeforce” خواند و با آژانس هایی مانند IRS و FBI در تحقیقات فدرال همکاری کرد. در آنجا ، فاروکی مواردی را که شامل تروریسم ، مستهجن کودک و گسترش سلاح ها بود ، تحت پیگرد قانونی قرار داد. به ویژه مشهور موردی بود که شامل یک سایت WEB تاریک به نام “Welcome to Video” بود ، که حدود 360،000 بارگیری از فیلم های سوءاستفاده جنسی از کودکان را به 1 تسهیل کرده بود.28 میلیون عضو در سراسر جهان با استفاده از بیت کوین. از دفترچه تغییر ناپذیر بیت کوین برای یافتن عاملان استفاده شد.

یک قاضی دادرس به همان روشی که یک دادگستری دیوان عالی کشور سابقه ای تعیین نمی کند – تصمیم استار فقط باید توسط دادگاه های پایین پیروی شود ، و Farqui بالاترین نیست. اما شیوه هایی که فاروکی در مواردی که پیش از او آمده است ، می تواند سرنخ های وکلا را در مورد آنچه که چارچوب های قانونی از آن عبور می کند ، ارائه دهد. به عنوان مثال ، وکلای رمزنگاری تصمیمات قبلی خود را در زمینه تحریم های نقدی گردباد ترسیم کرده اند.

فاروکی در مورد قدرت موقعیت خود با پروتکل صحبت کرد و آنچه مردم در Crypto باید در مورد قانون درک کنند.

این مکالمه برای وضوح و کوتاه بودن ویرایش شد.

چگونه در مورد cryptocurrency آموختید?

این زمانی است که من دادستان بودم که واقعاً در مورد آن آموختم. دادستان دیگری به نام کریستوفر براون – شما می دانید ، کریس براون – و او وقتی که ما هر دو در حال کار بر روی جرم مالی در واشنگتن بودیم ، به این موضوع علاقه مند بود.جف. تو.حرف. دفتر دادستان. او این حس را داشت: “این بزرگتر می شود ، و ما باید شروع به جستجوی آن کنیم.”

ما.حرف. وکیل در آن زمان ، جسی لیو ، این ایده را داشت که از تحقیقات مالی استفاده کند به گونه ای که فقط به جرم یقه سفید ، یا حتی موارد مواد مخدر ، بلکه برای تحقیقات سایبری ، به تحقیقات امنیت ملی و در پرونده های مدنی نیز محدود نمی شود. بسیاری از آنچه ما در حال تحقیق بودیم مربوط به پیروی از پول بود و بنابراین او می خواست ما این واحد چند رشته ای باشیم.

اینگونه است که ما با “Bitcoin Strikeforce” خود شروع کردیم ، یا به همین ترتیب خودمان را صدا کردیم. اما باید بگویم ، ما با هدف تمایل به تهیه تی شرت شروع کردیم و ما هرگز این کار را نکردیم که من آنجا بودم. و اکنون من رفته ام! بنابراین اگر آنها را داشته باشند ، من نمی دانم یکی از آنها را دریافت خواهم کرد.

شما باید یک تی شرت فارغ التحصیل بگیرید.

تصمیمات شما نیز مورد توجه بسیاری قرار گرفته است. منظور من این است که شما نقل می کنید “SNL” ، شما نقل قول “Lebowski بزرگ” ، “شما نقل می کنید” دکتر. عشق عجیب و غریب.”شما چه چیزی را می خواهید با آن انجام دهید?

ما کارمندان عمومی هستیم! و برای اینکه مردم ایمان داشته باشند و به ما اعتماد کنند ، آنها باید درک کنند که ما چه کاری انجام می دهیم و چه می گوییم. طنز یک راه است ، استفاده از بسیاری از حقوقی راه دیگری است. اما من فکر می کنم بسیاری از قضات وجود دارند که سعی می کنند قوه قضاییه را در دسترس تر کنند ، بنابراین مردم می توانند کارهایی را که انجام می دهیم ببینند و درک کنند که ما چه کاری انجام می دهیم و سپس نظرات خود را در مورد اینکه آیا درست یا نادرست است ، بیان می کنند. اما حداقل ، اگر قابل درک باشد ، حتی اگر با نحوه بیان تصمیمات ما موافق نباشید ، هنوز هم اعتماد به چارچوب وجود دارد.

آیا سعی می کنید با افرادی که به ویژه در رمزنگاری هستند ، عبور کنید?

ما سفیر قوه قضاییه برای مردم در دادگاه ما هستیم – اگر به اتهام فدرال در دادگاه باشید ، این یک پیشنهاد بسیار ترسناک است که در دادگاه حضور داشته باشید و مردم برداشتی از آنچه فکر می کنند می تواند از نظر انصاف یا ناعادلانه اتفاق بیفتد ، می توانند در آنجا اتفاق بیفتند. سپس ، افراد دیگری نیز وجود دارند که ممکن است با آن سر و کار داشته باشند: اعضای خانواده ، دوستان ، قربانیانی که ممکن است در یک گالری دادگاه و غیره باشند.

اما پس از آن فراتر از آن است. من با دفتر اداری دادگاه ها ، نهاد اصلی ما که آموزش مدنی را انجام می دهد و به دبیرستان ها دسترسی پیدا می کنم ، کار زیادی انجام می دهم ، زیرا من می خواهم دانش آموزان و دانش آموزان دبیرستانی و دانش آموزان و دانش آموزان حقوق تجربه ای داشته باشند که در آن فرصتی برای صحبت با یک صحبت کنند داوری. بنابراین هدف من مطمئناً فقط رسیدن به یک بخش از جمعیت نیست ، بلکه تصمیماتی را برای هر کسی که علاقه مند به خواندن آنها باشد در دسترس است.

چه احساسی برای شما دارد که شما از آن نقش دادستان به قاضی دادستان تغییر دهید?

وکلا در تلاشند تا چارچوب های مختلفی را از یک موضوع بگیرند و آنها را در مورد دیگر اعمال کنند ، و سپس شما را متقاعد کنند که این مناسب یا مناسب نیست. قاضی بودن بسیار متفاوت است زیرا شما در حال ارزیابی آنچه طرفین به شما به عنوان چارچوب های قانونی قابل اجرا ارائه می دهند ، و تصمیم می گیرید که چگونه فناوری جدید و پیشگام در چارچوب های قانونی که 10 یا 15 سال پیش نوشته شده است ، قرار می گیرد.

و این به طور کلی فناوری است. برخی معتقدند رمزنگاری حتی سریعتر تکامل می یابد.

من فکر می کنم بسیاری از مردم می گویند به همین دلیل است که آنها برای استفاده از cryptocurrency فشار می آورند ، زیرا این کار سریع است. اما این واقعاً جایی نیست که قضات در گفتن چگونگی تنظیم آن درگیر شوند. قضات فقط به این سؤال پاسخ می دهند ، “آیا این مقررات اعمال می شود” و “چگونه آنها اعمال می شوند?”و قضات مختلف تصمیمات مختلفی می گیرند. مشهور ، قاضی در فلوریدا وجود داشت که گفت رمزنگاری پول نیست زیرا شما نمی توانید آن را زیر تخت خود قرار دهید ، و این پول است: چیزی که ملموس است. بنابراین افراد مختلف قصد دارند تصمیمات مختلفی داشته باشند. و این فقط در مورد رمزنگاری ، بلکه سایر زمینه های قانون نیز صادق نیست.

شناخته شده ترین تصمیمات رمزنگاری شما به شدت ادعا می کند که Crypto قابل ردیابی است. یکی از راه هایی که مردم سعی می کنند آن را کمتر ردیابی کنند ، با میکسرها است و پول های گردباد توسط OFAC نه چندان پیش مجازات شد. آیا فکر می کنید استدلال حقوقی به اندازه کافی برای تحریم های مشابه برای سایر میکسرها یا مبادلات غیرمتمرکز اعمال می شود?

من نمی دانم. من فکر می کنم بحث هایی وجود داشته است که ممکن است مردم برخی از این موارد را مورد طرح قرار دهند ، بنابراین من نمی توانم اظهار نظر کنم ، زیرا این افراد اغلب به دادگاهی می رسند. و فکر می کنم مطمئناً افرادی در این باره نظر می دهند ، بله و نه. خیلی از آنچه قاضیان انجام می دهند این است که ما به طرفین قبل از ما متکی هستیم تا به ما بگویند چه چیزی درست است و چه اشتباهی. و سپس ، شما می دانید ، بدیهی است که آنها دیدگاه های مختلفی خواهند داشت ، و ما بر اساس آنچه مردم در مقابل ما می گویند تصمیم می گیریم.

آیا می دانید که برخی از تحلیل های حقوقی تحریم های نقدی گردباد تصمیم اخیر شما را در یک پرونده تحریم های رمزنگاری ارجاع می دهد?

فقط در مورد قانون در مورد رمزنگاری در مورد قانون نوشته شده است ، و این بدان معنی است که مردم سعی می کنند از تصمیمات قبلی نان های نان تهیه کنند و آنها را برای تهیه چیزی جمع کنند. این همان کاری است که وکلا خوب همیشه انجام خواهند داد. حتی ممکن است قانونگذاران به این موضوع نگاه کنند زیرا سعی می کنند در مورد اینکه شکاف ها در کجا هستند فکر کنند. من به عنوان دادستان موردی داشتم که ما از سه بانک چینی شکایت کردیم تا سوابق بانکی خود را به ما بدهند ، و قبلاً هرگز انجام نشده بود. پس از آن ، کنگره با استفاده از تصمیمات قضات در این دادگاه و D ، قانون جدیدی را تصویب کرد.جف. دادگاه مدار ، دادگاه بالاتر از ما. بنابراین من مطمئن هستم که مردم به تصمیمات قبلی نگاه می کنند و سعی می کنند آنها را به روشی که می خواهند اعمال کنند. بنابراین نه ، من را تعجب نمی کند که مردم این کار را کردند.

آیا تصورات غلط در مورد چگونگی اعمال قانون در مورد رمزنگاری یا چگونگی تفسیر تصمیمات شما وجود دارد ، که آرزو می کنید بتوانید از آن استفاده کنید?

یک تصور غلط این است که قضات نمی توانند این فناوری را درک کنند – ما می توانیم. و این فقط داوران نیستند ، بلکه هر کسی است. مردم این دیدگاه ها را در دو افراط دارند. یا این است که “رمزنگاری جعلی است ، واقعی نیست” ، یا “آنقدر فنی است که نمی توانید آن را درک کنید.”و غذای من ، همانطور که من بحث کردم و امیدوارم که در عقاید من مطرح شود ، فقط این است که رمزنگاری قابل درک است. این دقیقاً مثل پول است – ارزش دارد ، از آن استفاده می شود ، این همان چیزی است که مردم فکر می کنند این است.

این ایده که “مردم نمی توانند آن را درک کنند” – این اشتباه است. کار اساسی وکالت این است که چیزهای فوق العاده پیچیده و فنی را به دست آورید و آنها را به استدلال های بسیار هضم برای یک قاضی ، برای یک هیئت منصفه یا هر کس که باشد ، جوش دهید.

کمتر نمایش را به نمایش ادامه دهید

Veronica Irwin (Vronirwin) گزارشگر مستقر در سانفرانسیسکو در پروتکل پوشش Fintech است. پیش از این او در معاینه سانفرانسیسکو بود و فناوری را از زاویه ای بیش از حد محلی پوشش می داد. قبل از آن ، خط مقدم او در SF Weekly ، The Nation ، Techworker ، MS نمایش داده شد. مجله و Frisc.

نوآوری تکنولوژیکی چگونه موانع و افزایش دسترسی به خدمات مالی را خراب می کند?

انجمن فناوری مالی (FTA) نماینده رهبران صنعت است که آینده مالی را شکل می دهد. ما قدرت خدمات مالی محور فناوری را قهرمان می کنیم و از نوسازی مقررات مالی برای حمایت از ورود و نوآوری مسئول حمایت می کنیم.

تحول فن آوری مالی باعث ایجاد رقابت ، ایجاد انتخاب مصرف کننده و شکل دادن به آینده مالی می شود. از هفت رهبر فن آوری که در حال تغییر شکل آینده امور مالی هستند ، بشنوید و برای کسب اطلاعات بیشتر به اجلاس انجمن فناوری مالی افتتاحیه بپیوندید.

پنی لی ، مدیر ارشد اجرایی ، انجمن فناوری مالی

فناوری مالی در حال تجزیه موانع خدمات مالی و ارائه ارزش به مصرف کنندگان ، مشاغل کوچک و اقتصاد است. فناوری مالی یا نوآوری های “fintech” از فناوری برای تبدیل خدمات مالی سنتی استفاده می کنند و آنها را در دسترس تر ، کم هزینه تر و استفاده آسان تر می کند.

Fintech مصرف کنندگان آمریکایی را در مرکز امور مالی خود قرار می دهد و به آنها کمک می کند تا پول خود را با مسئولیت پذیری مدیریت کنند. از برنامه های پرداخت گرفته تا ابزار بودجه و سرمایه گذاری و گزینه های اعتباری جایگزین ، FinTech پرداخت هزینه های خریدهای خود را برای مصرف کنندگان آسان می کند و عادات مالی بهتری ایجاد می کند.

تقریبا نیمی از کاربران FinTech می گویند که امور مالی آنها به دلیل FinTech بهتر است و بیش از 50 دلار در ماه در بهره و هزینه صرفه جویی می کند. Fintech همچنین مشاغل کوچک را با ابزارهای مالی برای موفقیت ، از جمله خدمات بانکی کم هزینه ، خدمات حسابداری دیجیتال و دسترسی گسترده به سرمایه ، اسلحه می کند.

انجمن فناوری مالی نمایانگر مبتکران است که آینده امور مالی را شکل می دهد ، خواه پرداخت های آنلاین را ساده تر کند ، دسترسی به اعتبار مقرون به صرفه را گسترش دهد ، به مشاغل کوچک و سازندگان ابزاری برای موفقیت یا توانمندسازی سرمایه گذاران روزمره برای ایجاد ثروت بدهد. ما از سیاست ها و مقررات مالی مدرن دفاع می کنیم که به نوآوری FinTech اجازه می دهد تا رقابت در اقتصاد را هدایت کند و انتخاب مصرف کننده را گسترش دهد.

به اجلاس افتتاحیه FTA با همکاری پروتکل در تاریخ 16 نوامبر بپیوندید زیرا ما در مورد این مضامین بحث می کنیم. نقاط هنوز برای این رویداد ترکیبی در دسترس هستند ، و برای ذخیره صندلی خود می توانید در اینجا RSVP. به ما بپیوندید زیرا ما در مورد نحوه شکل گیری آینده مالی بحث می کنیم.

الکس مارش ، رئیس سیاست جهانی ، کلارا

به معنای وسیع خود ، بانکداری باز یک اکوسیستم امن و متصل ایجاد کرده است که منجر به انفجار راه حل های جدید و نوآورانه شده است که به نفع مشتری است ، و به سرعت انقلابی نه تنها صنعت بانکی بلکه نحوه انجام تجارت همه شرکت ها. مزایای هدف از طریق سرعت ، شفافیت و امنیت ارائه می شود و تأثیر آنها را می توان در طیف متنوعی از موارد استفاده مشاهده کرد.

به اشتراک گذاری داده های مالی در بین ارائه دهندگان می تواند مشتری (فردی یا مشاغل) را قادر سازد که در زمان واقعی به حساب های بانکی در چندین موسسه مختلف در یک پلتفرم ، صرفه جویی در وقت و کمک به مصرف کنندگان ، قبل از گرفتن بدهی ، تصویری دقیق تر از امور مالی خود داشته باشد. ، ارائه یک نشانه مطمئن تر از بیشتر دستورالعمل های وام در حال حاضر.

بانکداری باز همچنین می تواند با ارائه درک فوری و دقیق از تاریخ مالی مشتری ، خالص وام دهندگان آینده را گسترده تر کند و به وام دهندگان بیشتر اجازه می دهد تا مشخصات ریسک خاص را بهتر درک کنند و از این رو محصول وام رقابتی تری را برای مشتری نهایی هدایت می کنند.

شرکت ها همچنین می توانند پروفایل های بازاریابی با دقت تصفیه شده ایجاد کنند و بنابراین ، خدمات خود را به نیاز خاص تنظیم می کنند. سیستم عامل های بانکی باز مانند Klarna Kosma همچنین فرصتی منحصر به فرد برای مشاغل فراهم می کند تا از ابزارهای اضافی استفاده کنند که ارزش واقعی را برای کاربران اضافه می کند و روابط مشتری آنها را عمیق تر می کند.

افزایش شفافیت ناشی از بانکداری باز ، طیف وسیعی از مزایای اضافی را به همراه دارد ، مانند کمک به شرکت های تشخیص کلاهبرداری بهتر نظارت بر حساب های مشتری و شناسایی مشکلات خیلی زودتر. لیست راه حل های جدید ارزش افزوده همچنان در حال رشد است.

تاد دنو ، رهبر تجاری پول و مدیرعامل Intuit Intuit ، Inc., باحزمه کردن

سرعت تجارت هرگز سریعتر از امروز نبوده است. برای صاحبان مشاغل کوچک ، زمان در حق بیمه است زیرا آنها هر روز چندین کلاه می پوشند. چالش های اقتصاد کلان مانند تورم و مسائل مربوط به زنجیره تأمین ، درآمد موفق و مدیریت جریان پول را حتی به چالش کشیده تر می کند. در حقیقت ، طبق بررسی اخیر Intuit QuickBooks ، 99 ٪ از مشاغل کوچک نگران تورم هستند.

این یک فرصت فوق العاده است که نوآوری در FinTech می تواند با سرعت بخشیدن به حرکت پول ، افزایش دسترسی به سرمایه و مدیریت آسانتر عملیات تجاری در یک مکان مرکزی ، حل کند. FinTech محصولات و خدمات نوآورانه ای را ارائه می دهد که در آن شیوه ها و فرآیندهای منسوخ گزینه های محدودی ارائه می دهند.

به عنوان مثال ، FinTech با استفاده از داده های جایگزین برای ارزیابی مدلهای اعتبار و ریسک ، امکان دسترسی به سرمایه برای صاحبان مشاغل را از پیشینه های متنوع و مختلف فراهم می کند. این می تواند بر همه نوع صاحبان مشاغل تأثیر بگذارد ، اما به ویژه آنهایی که توسط مدلهای خدمات مالی سنتی تحت حمایت قرار نمی گیرند.

وقتی به پلت فرم Intuit QuickBooks و اکوسیستم کلی Fintech نگاه می کنیم ، شاهد نوآوری های متنوعی هستیم که توسط هوش مصنوعی و داده های داده شده که به موفقیت در کسب و کار کوچک کمک می کنند ، می بینند. با تعبیه کارآمد و اتصال خدمات مالی مانند بانکداری ، پرداخت و وام برای کمک به مشاغل کوچک ، می توانیم نحوه پرداخت SMB ها را دوباره اختراع کنیم و دسترسی بیشتر به بودجه حیاتی مورد نیاز خود را در نقاط مهم در سفر خود فراهم کنیم.

به طور کلی ، ما Fintech را به عنوان توانمندسازی افرادی که توسط سیستم های مالی قدیمی باقی مانده اند ، می بینیم و به آنها بینش ، نکات و ابزارهایی که برای تبدیل شدن به رویاهای مالی خود نیاز دارند ، به آنها می دهد تا رویاهای مالی خود را به واقعیت تبدیل کنند.

Mahesh Kedia VP ، استراتژی GTM ، ورود به بازار جدید و عملیات درآمد ، Marqeta

نوآوری در پرداخت ها و فن آوری های مالی به تغییر زندگی روزمره برای میلیون ها نفر کمک کرده است. با وجود این پیشرفت های فن آوری ، 22 ٪ از بزرگسالان آمریکایی در رده بی خطر یا کمکی قرار می گیرند (منبع: فدرال رزرو). افرادی که بدون بانک نیستند ، اغلب به محصولات مالی جایگزین گران تر (AFP) مانند وام های پرداخت روزانه ، سفارشات پول و سایر تسهیلات اعتباری گران قیمت که به طور معمول هزینه های بالاتری و نرخ بهره را پرداخت می کنند ، اعتماد می کنند ، و این باعث می شود که مردم مجبور شوند پس انداز خود را فروکش کنند تا پس انداز خود را بدست آورند در آنجا بمانید. اکنون که تعداد بیشتری از جمعیت تحت/بدون بانک به تلفن های هوشمند دارای وب دسترسی دارند ، پیشرفت های زیادی در FinTech وجود دارد که می تواند به آنها در دسترسی به خدمات بانکی کمک کند. چند نمونه شامل موارد زیر است:

کیف پول سیار – افراد بی خطر ممکن است حساب های بانکی سنتی نداشته باشند اما می توانند حساب های کیف پول تلفن همراه را برای خرید و پرداخت صورتحساب تأیید کنند. از هویت کیف پول موبایل آنها می توان برای باز کردن یک حساب بانکی مجازی برای بانکداری آنلاین ایمن و راحت استفاده کرد.

حداقل خدمات بانکی بدون هزینه – شرکت های fintech به طور معمول نسبت به موسسات مالی سنتی هزینه های کسب و عملیاتی بسیار کمتری دارند. آنها سپس می توانند این پس انداز را به صورت محصولات بدون هزینه یا بدون نرخ توازن به مشتریان خود منتقل کنند.

کمک به ایجاد اعتبار – برخی از شرکت های fintech در برابر بخشی از پس انداز شخصی خود ، خط اعتباری را برای زیر/بدون بانک فراهم می کنند و به آنها امکان می دهند با گذشت زمان یک تاریخچه اعتباری بسازند.این امر باعث می شود مهاجران و سایر جمعیت هایی که ممکن است کمکی از آنها برای بالا رفتن از چرخه اعتباری بالا بروند ، برای دریافت اشکال اضافی از اعتبار مانند اتومبیل ، خانه و آموزش و غیره و غیره به دست بیاورند.

شرکت های FinTech با ارائه دسترسی به خدمات بانکی مانند پس انداز بدون هزینه و حساب های چک ، حواله ها ، خدمات اعتباری و پرداخت موبایل ، می توانند به جمعیت تحت/بدون بانک کمک کنند تا به ثبات مالی و رفاه بیشتری برسند.

کاترین کارول ، رئیس جهانی سیاست و تنظیم ، نوار

کارآفرینان از هر پیشینه ، در هر نقطه از جهان ، باید برای شروع و مقیاس مشاغل جهانی توانمند شوند.

بیشتر مشاغل هنوز با مسائل بسیار اساسی با چالش های دلهره آور روبرو هستند. الحاق. مالیات. مبلغ پرداختی. اینها هنوز فرآیندهای بسیار فشرده ای هستند و آنها موانعی برای کارآفرینی در قالب کاغذ ، PDF ، نمابر و اشکال هستند. Stripe در حال تلاش برای حل این چالش های نسبتاً دنیوی و کسل کننده است ، تقریباً همیشه با یک رابط برنامه نویسی برنامه که فرآیندهای پیچیده را در چند کلیک ساده می کند.

این که آیا این کار را برای مشاغل آسان می کند تا پرداخت های سراسر جهان را بپذیرند ، به هر کسی کمک کند ، در هر جایی که در طی چند ساعت به درستی وارد شود ، یا وام های خود را به نیازهای مشاغل متناسب کند ، خدمات راه راه این امکان را برای مشاغل در هر اندازه فراهم می کند که بتوانند از ابزارها استفاده کنند. که قبلاً برای شرکتهای بزرگ در شهرهای بزرگ محفوظ بود. از بین شرکت هایی که با استفاده از Stripe گنجانیده شده اند ، 92 ٪ خارج از دره سیلیکون هستند. 28 ٪ از بنیانگذاران به عنوان اقلیت شناخته می شوند. 43 ٪ کارآفرینان بار اول هستند. قدرت نوار تقریباً نیم میلیون مشاغل در آمریکای روستایی. در مجموع ، آنها از درآمد کسب و کار شهری 30 ٪ پیشی می گیرند.

اقتصاد اینترنتی تازه شروع به ایجاد تفاوت واقعی برای مشاغل در هر اندازه در انواع مکان ها کرده است. ما از این آینده هیجان زده ایم.

تدی فلو ، مدیر ارشد حقوقی ، Zest AI

آنچه من معتقدم مهمترین است – و آنچه ما در Zest AI مورد توجه قرار گرفته ایم – این واقعیت است که اگر دسترسی عادلانه به سرمایه برای همه در دسترس نباشد ، نمی توانید چیزی را برای بهتر تغییر دهید. نحوه تصمیم گیری در مورد اعتبار باید منصفانه و فراگیر باشد و به گونه ای انجام شود که تصویر بیشتری از شخص را در نظر بگیرد. وام دهندگان می توانند با داده های بیشتر و ریاضی بهتر وام گیرندگان خود را خدمت کنند. Zest AI با موفقیت یک فناوری سازگار با Automated Automated سازگار ، سازگار و عادلانه ایجاد کرده است که وام دهندگان می توانند از آنها برای کمک به تصمیم گیری های اعتباری خود استفاده کنند. از طریق Zest AI ، وام دهندگان می توانند وام گیرندگان زیرکانه ای را کسب کنند که سیستم های امتیاز دهی سنتی به عنوان “غیرقابل تحمل” تلقی می شوند.”ما ثابت کرده ایم که وام دهندگان می توانند بدون تغییر تحمل ریسک خود به وام گیرندگان ردیف اعتباری پایین خود بپردازند و به آنها قرض دهند.

اندرو گری ، شریک ، مورگان لوئیس

در حالی که سیستم های هوش مصنوعی (AI) ابزاری است که از لحاظ تاریخی توسط سرمایه گذاران پیشرفته برای به حداکثر رساندن بازده خود استفاده می شود ، سیستم های هوش مصنوعی جدیدتر و پیشرفته تر نوآوری اصلی برای دموکراتیک کردن دسترسی به سیستم های مالی در آینده خواهند بود . d espite حریم خصوصی ، اخلاق و موضوعات تعصب که با سیستم های هوش مصنوعی برطرف می شود ، خبر خوب این است که با همبستگی های بزرگ R به تدریج آسانتر می شوند ، نوآوری های فناوری AI و پردازش زبان طبیعی (NLP) به طور فزاینده ای قادر به یکسان کردن دسترسی هستند. او حتی خبرهای بهتر این است که این دموکراتیک سازی اشکال مختلفی دارد.

از هوش مصنوعی می توان برای ارائه ارزیابی ریسک لازم برای دسترسی به دسترسی های تحت خدمات یا انکار شده استفاده کرد. سیستم های هوش مصنوعی همچنین می توانند از داده های مورد استفاده در گزارش های اعتباری سنتی ، از جمله جریان پول نقد شخصی ، استفاده از برنامه های پرداخت ، پرداخت به موقع و سایر داده های دفن شده در مجموعه داده های بزرگ ، بازیابی کنند تا ارزیابی های عادلانه و دقیق تری برای به دست آوردن اعتبار ایجاد کنند. و سایر خدمات مالی. هوش مصنوعی با گسترش در دسترس بودن اعتبار به جوامع تحت نظارت تاریخی ، آنها را قادر می سازد تا اعتبار خود را بدست آورند و ثروت ایجاد کنند.

علاوه بر این ، مدیریت نمونه کارها شخصی با اجرای و پیشرفت هوش مصنوعی در دسترس افراد بیشتری قرار خواهد گرفت. مشاوره مالی پیشرفته و نظارت روتین ، که به طور معمول برای سرمایه گذاران سنتی محفوظ است ، به افراد ، از جمله افراد حاشیه نشین و کم درآمد ، اجازه می دهد تا ارزش اوراق بهادار مالی خود را به حداکثر برسانند. علاوه بر این ، هنگامی که با فناوری های NLP همراه است ، حتی دموکراتیک سازی بیشتر می تواند منجر شود زیرا سرمایه گذاران بی تجربه می توانند با سیستم های AI به زبان انگلیسی ساده تعامل داشته باشند ، در حالی که یک رابط آسان تر در بازارهای مالی نسبت به ابزارهای اجرای موجود فراهم می کنند.

جان پیتز ، رئیس جهانی سیاست در Plaid

فناوری امور مالی باز میلیون ها نفر را قادر می سازد از برنامه ها و خدماتی که برای مدیریت زندگی مالی خود به آنها تکیه می کنند – از حفاظت از اضافه برداشت ، گرفته تا مدیریت پول ، سرمایه گذاری برای بازنشستگی یا ایجاد اعتبار استفاده کنند. اکنون بیش از 8 از 10 آمریکایی اکنون از ابزارهای مالی دیجیتال استفاده می کنند که توسط امور مالی باز است. این امر به این دلیل است که مصرف کنندگان چیزی را که دوست دارند یا می خواهند می بینند – یک انتخاب جدید ، گزینه های بیشتر یا هزینه های پایین تر.

امور مالی باز چیست? در اصل آن ، این است که مصرف کنندگان را کنترل کرده و داده های خود را کنترل می کنند و به آنها اجازه می دهند تا از آن استفاده کنند تا معامله بهتری داشته باشند.

هنگامی که مردم می توانند به راحتی به یک شرکت دیگر تغییر دهند و تاریخچه مالی خود را با خود بیاورند ، این رقابت واقعی را به خدمات میراث نشان می دهد و همه را مجبور می کند تا بهبود یابد ، با نتایج مثبت برای مصرف کنندگان. به عنوان مثال ، ما می بینیم که تأثیر این بر بازیکنان بزرگ مجبور به کاهش هزینه های اضافه برداشت یا رقابت برای ارائه محصولات مصرفی می شود که مصرف کنندگان می خواهند.

ما مزایای دست اول مالی را در Plaid می بینیم ، زیرا از هزاران شرکت ، از بزرگترین فن آوری ها ، تا استارتاپ ها ، گرفته تا بانک های بزرگ و کوچک پشتیبانی می کنیم. همه در حال ساخت محصولاتی هستند که به یک چیز بستگی دارند – توانایی مصرف کنندگان برای به اشتراک گذاشتن ایمن داده های خود برای استفاده از خدمات مختلف.

امور مالی باز از سیستم های مالی فراگیر و رقابتی تر برای مصرف کنندگان و مشاغل کوچک در U پشتیبانی کرده است.حرف. و در سراسر جهان – و جایی برای انجام کارهای بیشتر وجود دارد. به عنوان نمونه ، اخیراً مصرف کننده حقوق ملی مصرف کننده گزارش جدیدی را ارائه می دهد که به مصرف کنندگان دسترسی به داده های حساب بانکی خود می پردازد تا پرداخت اجاره آنها بتواند به عنوان وام مسکن خود را آگاه کند و به ایجاد اعتبار کمک کند. این بخشی از وعده امور مالی باز است.

در Plaid ، ما معتقدیم که یک مصرف کننده باید حق داده های خود را داشته باشد و از آن داده ها برخوردار باشد ، مهم نیست که در آن قرار دارد. شروع اخیر CFPB از تصمیم گیری در مورد 1033 خود به ویژه دلگرم کننده بود ، همانطور که تعهد آژانس به حقوق داده های قوی مصرف کننده و تأکید بر ارتقاء رقابت. این امر برای تأمین مزایای تأمین مالی آزاد برای مصرف کنندگان برای سالهای متمادی ضروری خواهد بود.

کمتر نمایش را به نمایش ادامه دهید

انجمن فناوری مالی (FTA) نماینده رهبران صنعت است که آینده مالی را شکل می دهد. ما قدرت خدمات مالی محور فناوری را قهرمان می کنیم و از نوسازی مقررات مالی برای حمایت از ورود و نوآوری مسئول حمایت می کنیم.

مدیرعامل AWS: ابر فقط مربوط به فناوری نیست

همانطور که AWS برای کنفرانس سالانه خود آماده می شود ، کنفرانس اختراع ، آدام سلیپسکی با استراتژی محصول ، پشتیبانی از محیط های ترکیبی و ارزش ابر در زمان نامشخص اقتصادی صحبت می کند.

عکس: Noah Berger/Getty Images برای خدمات وب آمازون

Donna Goodison (dgoodison) گزارشگر ارشد پروتکل است که بر فناوری زیرساخت های سازمانی تمرکز دارد ، از ارائه دهندگان محاسبات ابری “بزرگ 3” گرفته تا مراکز داده. او قبلاً بعد از 15 سال به عنوان خبرنگار تجارت برای بوستون هرالد ، ابر عمومی را در CRN پوشانده بود. او همچنین در ماساچوست مستقر است ، وی همچنین به عنوان یک آزادکار بوستون گلوب ، خبرنگار تجارت در مجله تجاری بوستون و گزارشگر املاک و مستغلات در Banker & Tradesman پس از تلاش در روزنامه های هفتگی کار کرده است.

AWS در حال آماده سازی برای Re: Anvent ، کنفرانس سالانه محاسبات ابری آن است که در آن اعلامیه های امسال انتظار می رود روی استراتژی داده های نهایی خود و ارائه خدمات جدید خاص صنعت متمرکز شود.

این دومین پاسخ خواهد بود: با مدیرعامل آدام سلیپسکی به عنوان رهبر بزرگترین ارائه دهنده ابر صنعت پس از بازگشت سال گذشته به AWS از شرکت تجسم داده Tableau Software ، اختراع کنید.

“کاری که ما واقعاً سعی در انجام آن داریم این است که به آن سفر نهایی به داده ها نگاه کنیم و قابلیت ها و خدمات بسیار قدرتمند و قدرتمند را در هر توقف در آن سفر داده ایجاد کنیم و سپس … همه اینها را با مفاهیم قوی مانند گره بزنید دولت ، “سلیپسکی در مصاحبه اخیر در بوستون به پروتکل گفت.

AWS اکنون بیش از 200 سرویس دارد ، و Selispky گفت که ساخت و ساز انجام نشده است.

وی گفت: “من نمی دانم چه زمانی خواهیم بود.”. وی گفت: “ما همچنان خدمات جدیدی را منتشر می کنیم زیرا مشتریان به آنها احتیاج دارند و آنها از ما درخواست می کنند و در عین حال ، ما تلاش زیادی را برای افزودن قابلیت های جدید در داخل خدمات موجود که قبلاً ساخته ایم ، انجام داده ایم. هر دو مورد از آن مهم هستند.”

اما کاهش هزینه برای بسیاری از مشتریان با توجه به آشفتگی اقتصادی در سراسر جهان یک واقعیت است ، و AWS شاهد افزایش در مشتریانی است که به دنبال کنترل هزینه های ابر خود هستند.

سلیپسکی گفت: “برخی از مشتریان در حال انجام برخی از کمربند هستند.”. “آنچه ما می بینیم بسیاری از افراد فقط در بهینه سازی منابع خود متمرکز شده اند ، و اطمینان حاصل می کنند که آنها در حال خاموش کردن منابعی هستند که مصرف نمی کنند. به هر حال ، آنها باید همیشه این کار را انجام دهند. انگیزه فقط در وضعیت اقتصادی فعلی کمی بیشتر است.”

علاوه بر رشد کامل AWS ، فکر می کنید بیشترین تغییر را در حالی که در Tableau بودید تغییر کرده است? آیا از هر چیزی تعجب کردید?

تعداد مشتریانی که اکنون عمیقاً در AWS مستقر شده اند ، در ابر مستقر شده اند ، به گونه ای که برای تجارت آنها اساسی باشد و برای موفقیت آنها اساسی است. شما می توانید آن را روی کاغذ ببینید و بگویید ، “اوه ، تجارت بزرگتر شده است ، و این بدان معنی است که مشتری های بیشتری وجود دارد” ، اما ابر و رابطه ما با این شرکت ها اکنون بسیار برنامه C-suite است.

چند سال پیش وجود داشت که بسیاری از مدیر عاملان شرکت ها که در ابر کاملاً آگاه بودند وجود نداشت. سپس به مرحله ای رسیدید که آنها می دانستند که آنها باید یک استراتژی ابری داشته باشند ، و آنها … از تیم های خود ، CIO خود می پرسیدند ، “خوب ، آیا ما یک استراتژی ابری داریم?”اکنون ، این در واقع چیزی است که آنها در بسیاری از موارد ، درگیر و درگیر در آن هستند و شخصاً رانندگی می کنند.

این فقط نشانگر این است که چقدر سازمان ها در حال حاضر از ابر در هر جنبه ای از تجارت خود استفاده می کنند – برای اجرای برنامه های اصلی شرکت IT ، البته برای انجام انواع تجزیه و تحلیل جدید ، که بسیاری از آنها شامل یادگیری ماشین هستند اکنون که وجود دارد قبلاً هرگز امکان پذیر نیست ، و پس از آن بسیاری ، بسیاری از برنامه های کاربردی نهایی نیز.

این فقط مربوط به استقرار فناوری نیست. مکالمه ای که من بیشتر با مدیرعامل در نهایت به آن می پردازم ، مربوط به تحول سازمانی است. این در مورد این است که چگونه آنها می توانند داده ها را در مرکز تصمیم گیری خود به گونه ای قرار دهند که اکثر سازمان ها هرگز در تاریخ خود انجام نداده اند. و این در مورد استفاده از ابر برای نوآوری سریعتر و سرعت بخشیدن به سازمان های آنها است. این خصوصیات فرهنگی است ، نه ویژگی های فناوری ، و این پیامدهای سازمانی در مورد نحوه سازماندهی آنها و تیم های مورد نیاز آنها دارند. به نظر می رسد که در حالی که این فناوری پیشرفته است ، اما استقرار این فناوری در مقایسه با چگونگی شکل گیری و شکل دادن سازمان ، به بهترین وجهی چالش کمتری دارد تا به بهترین وجه از تمام مزایایی که ابر ارائه می دهد استفاده کنید.

چگونه تجربه شما در Tableau روی AWS تأثیر گذاشته است و چگونه فکر می کنید در مورد قرار دادن تمبر خود در AWS?

من ، شخصاً ، تقریباً پنج سال را در دنیای داده ها و تجزیه و تحلیل ها و هوش تجاری عمیقاً غوطه ور کرده ام و امیدوارم که در این مدت چیزی در مورد آن مباحث آموخته ام. من می توانم دیدگاه واقعی خودی را برگردانم ، اگر بخواهید ، در مورد آن جهان به کجا می رود – داده ها ، تجزیه و تحلیل ها ، بانکهای اطلاعاتی ، یادگیری ماشین و چگونگی جمع شدن همه این چیزها ، و اینکه چگونه واقعاً نیاز به مشاهده آنچه اتفاق می افتد داده ها به عنوان یک داستان پایان به پایان. این در مورد داشتن یک راه حل نقطه ای برای یک پایگاه داده یا یک سرویس تحلیلی نیست ، بلکه واقعاً در مورد درک جریان داده ها از زمانی است که از طریق دیگر سازمان شما وارد سازمان شما می شود ، جایی که مردم بر اساس آن همکاری می کنند و به اشتراک می گذارند و تصمیم می گیرند داده ها. AWS منابع فوق العاده ای دارد که در همه این مناطق اختصاص داده شده است.

آیا می توانید در مورد تقاطع داده ها و یادگیری ماشین صحبت کنید و چگونه می بینید که بازی در دو سال آینده?

آنچه ما می بینیم سه حوزه واقعاً با هم جمع می شوند: شما پایگاه داده ، قابلیت تحلیلی و یادگیری ماشین را دارید و این نوع مانند یک نمودار Venn با همپوشانی جزئی از آن سه محافل است. مناطقی از هر کدام وجود دارد که احتمالاً هنوز از یکدیگر مستقل هستند ، اما یک تقاطع بسیار بزرگ و بسیار قدرتمند از این سه وجود دارد – تا جایی که ما در واقع در داخل AWS سازماندهی کرده ایم و یک رهبر واحد برای همه داریم آن مناطق برای کمک به گرد هم آوردن آنها.

داده های زیادی در جهان وجود دارد ، و میزان آن همچنان منفجر می شود. ما می گفتیم که پنج سال پیش ، و امروز حتی صادق تر است. سرعت رشد فقط تسریع است. این یک فرصت بزرگ و یک مشکل بزرگ است. بسیاری از افراد در حال غرق شدن در داده های خود هستند و نمی دانند چگونه از آن برای تصمیم گیری استفاده کنند. سازمان های دیگر فهمیده اند که چگونه می توانند از این فناوری های بسیار قدرتمند استفاده کنند تا واقعاً بینش را به سرعت از داده های خود بدست آورند.

کاری که ما واقعاً سعی در انجام آن داریم این است که به آن سفر نهایی به داده ها نگاه کنیم و قابلیت ها و خدمات بسیار قدرتمند و قدرتمند را در هر توقف در آن سفر داده ایجاد کنیم و سپس … همه اینها را با مفاهیم قوی مانند حاکمیت گره بزنید. با قرار دادن حاکمیت خوب در مورد اینکه چه کسی به چه داده هایی دسترسی دارد و می خواهید در آن نگهبانانی که تنظیم کرده اید ، مراقب باشید ، می توانید افراد را برای خلاق بودن و کشف تمام داده های موجود در دسترس آنها قرار دهید.

AWS اکنون بیش از 200 سرویس دارد. آیا برای آن به اوج رسیده اید یا می توانید آن رشد را حفظ کنید?

ما هنوز ساختمان سازی نشده ایم و نمی دانم چه زمانی خواهیم بود. ما ادامه می دهیم که هر دو سرویس جدید را منتشر می کنیم زیرا مشتریان به آنها احتیاج دارند و آنها از ما درخواست می کنند و در عین حال ، ما تلاش زیادی را برای افزودن قابلیت های جدید در داخل خدمات موجود که قبلاً ساخته ایم ، انجام داده ایم. هر دو مورد از آن مهم هستند.

ما فقط یک سرویس ایجاد نمی کنیم و حرکت می کنیم. در داخل هر یک از خدمات ما – شما می توانید نمونه ای را انتخاب کنید – ما فقط قابلیت های جدید را اضافه می کنیم. یکی از تمرکزهای ما اکنون این است که اطمینان حاصل کنیم که ما واقعاً به مشتریان کمک می کنیم تا بین خدمات مختلف خود ارتباط برقرار و ادغام کنیم. بنابراین این نوع قابلیت ها – هر دو ایجاد خدمات جدید ، تعمیق ویژگی های ما در خدمات موجود و ادغام در خدمات ما – همه مناطق مهمی هستند که ما همچنان به سرمایه گذاری در آن ادامه خواهیم داد.

آیا مشتریان هنوز هم می خواهند آن بلوک های ساختاری اساسی را داشته باشند و خودشان را جمع کنند ، یا آیا آنها فقط می خواهند AWS از همه اینها مراقبت کنند?

هیچ راه حل یک اندازه ای برای آنچه مشتریان می خواهند وجود ندارد. ما کاملاً مشتریانی داریم که اگر بخواهید دست خود را “روی چرخ” داشته باشید و با خدمات ما در عمیق ترین لایه ، در ابتدایی ترین سطح کار کنید – بنابراین EC2 برای محاسبه ، S3 برای ذخیره سازی ، یک یا چند سرویس پایگاه داده ما – و آنها می خواهند مستقیماً با آن خدمات در تعامل باشند.

جالب است ، و من برای من تا حدودی تعجب آور خواهم بود ، چقدر قابلیت های اساسی ، مانند عملکرد قیمت محاسبات ، هنوز هم برای مشتریان ما کاملاً حیاتی است. اگر 15 سال پیش از من سؤال می کردید ، “سلام در سال 2022 ، فکر می کنید چه مقدار از پیشرفت نوآوری در مورد عملکرد خام یا عملکرد قیمت یک واحد محاسبات خواهد بود ،” من لزوماً حدس نمی زنم که این بود هنوز هم به همان اندازه مهم است. اما کاملاً حیاتی است. بخشی از آن به دلیل اندازه مجموعه داده ها و به دلیل قابلیت های یادگیری ماشین است که اکنون ایجاد شده است. آنها به مقادیر زیادی محاسبات احتیاج دارند ، اما هیچ کس قادر به انجام این محاسبه نخواهد بود مگر اینکه ما به طور چشمگیری عملکرد قیمت را بهبود بخشیم.

ما (همچنین) مشتری های بیشتری داریم که می خواهند با AWS در سطح بالاتری از انتزاع ارتباط برقرار کنند … بیشتر در لایه برنامه یا راه حل های گسترده تر ، و ما انرژی زیادی ، منابع زیادی را در یک عدد قرار می دهیم از راه حل های سطح بالاتر. یکی از بزرگترین آنها … Amazon Connect است که راه حل مرکز تماس ماست. در عرض چند دقیقه یا ساعت یا روز ، می توانید با یک مرکز تماس در ابر بلند شوید و در حال اجرا باشید. در ابتدای همه گیر ، بارکلیز … همه نمایندگان خود را به خانه فرستادند. در چیزی مانند 10 روز ، آنها 6000 عامل در آمازون اتصال به کار خود ادامه دادند تا بتوانند با خدمات به مشتری به مشتریان نهایی خود ادامه دهند. ما قابلیت های پیچیده زیادی را ایجاد کرده ایم که در داخل اتصال مبتنی بر یادگیری ماشین هستند. ما می توانیم رونویسی را انجام دهیم ، به طوری که سرپرستان می توانند به نمایندگان آموزش و خدماتی که معنا و مضامین را از آن تماس ها استخراج می کنند ، کمک کنند. ما در مورد قابلیت های ابتدایی که قدرت آن را صحبت نمی کنیم ، صحبت نمی کنیم ، ما فقط در مورد قابلیت های رونویسی تماس ها و استخراج معنا از تماس ها صحبت می کنیم. این واقعاً مهم است که ما در تمام سطوح پشته راه حل هایی برای مشتریان ارائه دهیم.

با توجه به چالش های اقتصادی که مشتریان با آن روبرو هستند ، چگونه AWS اطمینان حاصل می کند که شرکت ها بازده بهتری در سرمایه گذاری های ابری خود دارند?

اکنون زمان آن رسیده است که بیش از هر زمان دیگری به ابر تکیه دهیم ، دقیقاً به دلیل عدم اطمینان. ما در اوایل سال 2020 آن را در دوران همه گیر دیدیم ، و اکنون دوباره آن را می بینیم ، که این است که فواید ابر فقط در مواقع عدم اطمینان بزرگ می شود.

به عنوان مثال ، تنها کاری که بسیاری از شرکت ها در زمان چالش برانگیز اقتصادی انجام می دهند کاهش هزینه سرمایه است. برای اکثر شرکت ها ، ابر نشان دهنده هزینه عملیاتی است ، نه هزینه سرمایه. شما در حال خرید سرور نیستید ، در اصل برای هر واحد زمان یا واحد ذخیره سازی پرداخت می کنید. این انعطاف پذیری فوق العاده ای را برای بسیاری از شرکت هایی که فقط در بودجه خود CAPEX ندارند ، فراهم می کند تا هنوز هم قادر به انجام پروژه های مهم و نوآوری رانندگی باشند.

یکی دیگر از مزایای بزرگ ابر ، انعطاف پذیری آن است – خاصیت ارتجاعی ، توانایی افزایش چشمگیر یا به طور چشمگیری میزان منابع مصرف شده. در شش ماه اول همه گیر ، تقاضای زوم حدود 300 ٪ افزایش یافت و آنها توانستند یکپارچه و با لطف آن تقاضا را برآورده کنند زیرا آنها از AWS استفاده می کنند. شما فقط می توانید تصور کنید اگر یک شرکت در مراکز داده خود باشد ، چقدر سخت بود که به سرعت رشد کند. توانایی رشد چشمگیر یا به طرز چشمگیری در آن در واقع یک ویژگی منحصر به فرد از ابر است.

این نوع اوقات چالش برانگیز دقیقاً زمانی است که می خواهید خود را آماده کنید تا نوآوران باشید … برای احیای مجدد و سرمایه گذاری مجدد و رشد دوباره به جلو. ما بسیاری از مشتریانی را که خود را آماده کرده اند ، دیده ایم ، از AWS استفاده می کنند ، و بعد از آن که یک چالش به وجود می آید ، در واقع قادر به تسریع هستند زیرا آنها رقبایی دارند که به اندازه آماده نیستند ، یا فرصتی جدید وجود دارد که آنها را مشاهده کنند. ما می بینیم که بسیاری از مشتریان در این دوران اقتصادی نامشخص واقعاً به سفرهای ابری خود تکیه می دهند.

در اکتبر آمازون. 27 تماس با درآمد ، خاطرنشان شد که مشتری های AWS که مایل به کاهش هزینه ها هستند ، صعودی وجود دارد ، و CFO آمازون گفت که مشتریان به دنبال صرفه جویی در مقابل هزینه های متعهد خود بودند. آیا هنوز قراردادهای چند ساله را تحت فشار قرار می دهید ، و وقتی مواقعی مانند این وجود دارد ، آیا مشتریان توانایی مذاکره مجدد را دارند?

ما سه ماهه گذشته یک شرکت 82 میلیارد دلاری در سال هستیم که 27 ٪ نسبت به سال رشد می کنیم ، بنابراین ، البته ، هر مورد استفاده و مشتریان را در هر شرایطی که تصور می کنید داریم. بسیاری به سرعت در حال تسریع در سفر خود به ابر هستند. برخی از مشتریان در حال انجام برخی از کمربند هستند. آنچه ما می بینیم بسیاری از افراد فقط در بهینه سازی منابع خود متمرکز شده اند ، و اطمینان حاصل می کنند که آنها در حال خاموش کردن منابعی هستند که مصرف نمی کنند. به هر حال ، آنها باید همیشه این کار را انجام دهند. انگیزه فقط در وضعیت اقتصادی فعلی کمی بیشتر است. شما برخی از پروژه های اختیاری را مشاهده می کنید که لغو نمی شوند ، اما بیرون رانده می شوند.

اما هر مشتری از صرفاً “پرداخت نوشیدنی” و استفاده کامل از خدمات ما در صورت تقاضا استقبال می کند. هر مشتری در انتخاب این انتخاب رایگان است. اما مطمئناً ، بسیاری از مشتریان بزرگتر ما می خواهند تعهدات بلند مدت را انجام دهند ، می خواهند با ما رابطه عمیق تری داشته باشند ، اقتصاد را با آن تعهد می خواهند. ما این روزها تعهدات بلند مدت بیشتری را امضا می کنیم.

حاشیه AWS در این سه ماه گذشته به نتیجه رسید ، اما فکر می کنید حاشیه آن به طور کلی نوعی چربی است?

ما ارزش باورنکردنی را برای مشتریان خود ارائه می دهیم ، این همان چیزی است که آنها به آنها اهمیت می دهند. گزارش های تحلیلگر انجام شده است که نشان می دهد … برای بار کاری شرکت های معمولی که در حال حرکت هستند ، مشتریان به طور متوسط ​​30 ٪ صرفه جویی می کنند که این بار کار را در AWS انجام می دهند در مقایسه با اجرای خودشان توسط خودشان.

(هواپیمایی استرالیا) به عنوان مثال ، Qantas از AWS برای انجام تجزیه و تحلیل پیشرفته در مسیرهای پرواز استفاده می کند-مسیرهای پرواز با سوخت ، با توجه به شرایط باد و مسیر پرواز آنها باید باشد-و آنها واقعاً طرح می کنند که 40 میلیون دلار پس انداز می کنند سال ، علاوه بر … پایین آمدن ردپای کربن آنها از طریق راندمان بهتر سوخت. این نوع تجزیه و تحلیل امکان پذیر نخواهد بود ، شما حتی نمی توانید این کار را برای اکثر شرکت ها ، در محل خودشان انجام دهید. بنابراین برخی از این بارهای کاری به تازگی بهتر می شوند ، به مکانیسم های صرفه جویی در هزینه تبدیل می شوند ، واقعاً فقط با تجزیه و تحلیل پیشرفته ای که می توانید در ابر اجرا کنید ممکن است.

در موارد دیگر ، فقط این واقعیت است که ما چیزهایی مانند پردازنده های Graviton خود داریم و … چنین قابلیت های بزرگی را در بین چندین مشتری اجرا می کنیم ، استفاده ما از منابع بسیار کارآمدتر از سایرین است. ما از مقیاس کافی برخوردار هستیم که البته ما اقتصاد خرید خوبی از چیزهایی مانند پهنای باند و انرژی و غیره داریم. بنابراین ، به طور کلی ، با اجرای AWS پس انداز قابل توجهی وجود دارد ، و این همان چیزی است که مشتریان ما روی آن متمرکز شده اند.

حاشیه های تجارت ما در حال نوسان است. این بستگی به این دارد که پروژه های سرمایه ای را که در آن چهارم هزینه کرده ایم. بدیهی است که در حال حاضر قیمت انرژی زیاد است ، و بنابراین برخی از محله ها وجود دارد که در آن قرار می گیرند ، سایر موارد وجود دارد.

نکته مهم برای مشتریان ما ارزشی است که ما آنها را در مقایسه با آنچه استفاده می کنند ارائه می دهیم. و این مزایا برای سالها چشمگیر بوده است ، همانطور که در مورد پذیرش مشتریان از AWS و این واقعیت که ما هنوز با نرخی که به ما داده می شود در حال رشد است که ما به ما در حال رشد است. این فرزندخواندگی بلندتر از هر صدای دیگر صحبت می کند.

آیا درصد بالاتری از بارهای کاری مشتری را پیش بینی می کنید که در محل به عقب برگردید از آنچه ممکن است سه سال پیش داشته باشید?

قطعا نه. ما یک تجارت به اندازه کافی بزرگ هستیم ، اگر از من سؤال کرده اید که X را دیده اید ، احتمالاً می توانم یکی از هر چیز دیگری را پیدا کنم ، اما روند غالب مطلق این است که مشتریان به طرز چشمگیری حرکت خود را به سمت ابر تسریع می کنند. حرکت شرکت داخلی IT IT مانند SAP به ابر ، این یک روند بزرگ است. ایجاد قابلیت های جدید تحلیلی که بارها حتی قبل از آن وجود نداشت و آنها را در ابر اجرا می کند. استارتاپ های بیشتر از همیشه در حال ایجاد مشاغل جدید نوآورانه در AWS هستند. تجارت بخش عمومی ما همچنان در حال رشد است و به مؤسسات فدرال و محلی و محلی و آموزشی در سراسر جهان خدمت می کند. فقط … در مجاورت 10 ٪ از آن به ابر منتقل شده است. واقعاً هنوز روز اول است. این فرصت هنوز هم در مقابل ما بسیار زیاد است ، در مقابل مشتریان ما ، و آنها همچنان این فرصت را می بینند و به سرعت به سمت ابر حرکت می کنند.

آیا تا به حال یک محیط ابری را مشاهده می کنید که مشتریان به راحتی می توانند خدمات یادگیری ماشین و ارائه داده های Google و پیشنهادات X Microsoft را به عنوان یکی از پشته های فناوری بزرگ به راحتی اجرا کنند?

به طور کلی ، وقتی به مشتری جهانی خود نگاه می کنیم ، هر از گاهی می بینیم که بیشترین نوآوری و کارآمدترین ساختار هزینه زمانی اتفاق می افتد که مشتریان یک ارائه دهنده را انتخاب می کنند ، وقتی که عمدتا در AWS کار می کنند. بسیاری از مزایای مقیاس برای مشتریان ما ، از جمله تخصص هایی که آنها در یادگیری یک پشته و واقعاً متخصص شدن توسعه می یابند ، به جای تقسیم تخصص خود و بازگشت به اصول اولیه در پشته موازی بعدی.

گفته می شود ، بسیاری از مشتریان در حالت ترکیبی قرار دارند ، جایی که آن را در محیط های مختلف اداره می کنند. در بعضی موارد ، این به صورت انتخابی است. در موارد دیگر ، این به دلیل خرید ، مانند خرید شرکت ها و فناوری ارثی است. ما این واقعیت را درک می کنیم و پذیرفته ایم که این دنیای کثیف در آن است و بسیاری از مشتریان ما سالهاست که می خواهند برخی از منابع خود را در محل داشته باشند ، برخی در AWS. برخی ممکن است منابعی داشته باشند که در ابرهای دیگر اجرا می شوند. ما می خواهیم این محیط ترکیبی را به راحتی و تا حد امکان برای مشتریان انجام دهیم ، بنابراین ما در واقع سرمایه گذاری کرده ایم و همچنان به سرمایه گذاری بسیار زیاد در این قابلیت های ترکیبی ادامه می دهیم.

به عنوان مثال ، در قابلیت های مدیریت ، این اولین چیزی است که مشتریان از آنها درخواست می کنند: “ما می خواهیم بتوانیم به دیدن و دید و در بعضی موارد ، منابع را در AWS ، در محل خودم و در بعضی موارد مدیریت کنیم روی ابرهای دیگر.”بنابراین ما توانایی هایی را ایجاد کرده ایم ، بسیاری از خدمات مدیریتی ما ، برای دیدن و در برخی موارد کنترل آنچه در آن محیط ها اتفاق می افتد را کنترل می کنیم.

بسیاری از مشتریان اکنون از بارهای کاری کانتینر شده استفاده می کنند و یکی از فناوری های بزرگ کانتینر Kubernetes است. ما یک سرویس Kubernetes مدیریت شده ، سرویس kubernetes الاستیک داریم ، و ما یک توزیع Kubernetes (Amazon Eks Distro) داریم که مشتریان می توانند در محل خود خود را بگیرند و اجرا کنند و حتی برای بوت شدن منابع در ابر عمومی دیگر استفاده می کنند و همه چیز را دارند و همه چیز را در اختیار دارند. با روشی سازگار انجام شده و قادر به مشاهده و مدیریت در تمام آن محیط ها است. بنابراین ما بسیار متعهد به ارائه قابلیت های ترکیبی ، از جمله دویدن در محل ، از جمله دویدن در ابرهای دیگر ، و ساختن جهان به راحتی و مقرون به صرفه برای مشتریان هستیم.

آیا می توانید در مورد اینکه چرا Dilip Kumar ، که معاون رئیس جمهور در خرده فروشی و فناوری فیزیکی آمازون بود ، به عنوان معاون برنامه های معاون رئیس جمهور و چگونگی عملکرد آن صحبت کنید?

او یک آمازونیان دیرینه و مستعد با بسیاری از نقش های مختلف-نقش های مهم-در این شرکت در طی یک دوره بسیار ساله است. Dilip به AWS رسیده است تا مستقیماً به من گزارش دهد ، گروه برنامه های کاربردی را اداره می کند. ما مشتری های بیشتری داریم که می خواهند با ابر در سطح بالاتری در تعامل باشند – پشته یا بیشتر در لایه برنامه بالاتر باشد.

ما در مورد Connect ، Solution Center Center Center صحبت کردیم ، و ما همچنین خدمات خاصی را برای صنعت مراقبت های بهداشتی مانند دریاچه داده برای سوابق بهداشتی به نام (Amazon) HealthLake ساخته ایم. ما به عنوان مثال ، ما خدمات صنعتی زیادی مانند خدمات IoT را برای تنظیمات صنعتی ایجاد کرده ایم تا تجهیزات صنعتی را تحت نظر داشته باشیم تا بفهمد چه زمانی نیاز به نگهداری پیشگیرانه دارد. ما قابلیت های زیادی داریم که در حال ساخت هستند که یا برای موارد استفاده افقی مانند (آمازون اتصال) یا عمودی صنعت مانند خودرو ، مراقبت های بهداشتی ، خدمات مالی وجود دارد. ما تقاضای بیشتری برای آن ها می بینیم ، و Dilip به وجود آمده است تا واقعاً توانایی های بسیاری از تیم ها را به هم وصل کند ، که روی آن مناطق تمرکز می کنند. شما می توانید انتظار داشته باشید که ما در آن مناطق سرمایه گذاری قابل توجهی داشته باشیم و با برخی از نوآوری های واقعاً هیجان انگیز بیرون بیاییم.

آیا این شامل رفتن به CRM یا ERP یا سایر برنامه های کاربردی در سطح بالاتر است?

من فکر نمی کنم ما در آن مناطق خاص برنامه های فوری داشته باشیم ، اما همانطور که همیشه گفتیم ، ما توسط مشتریان خود کاملاً هدایت خواهیم شد و ما به جایی خواهیم رفت که مشتریان ما به ما می گویند مهمترین چیز برای رفتن بعدی است. همیشه ستاره شمالی ما بوده است.

تصحیح: این داستان نوامبر به روز شد. 18 ، 2022 ، برای تصحیح نام Amazon Eks Distro.

کمتر نمایش را به نمایش ادامه دهید

Donna Goodison (dgoodison) گزارشگر ارشد پروتکل است که بر فناوری زیرساخت های سازمانی تمرکز دارد ، از ارائه دهندگان محاسبات ابری “بزرگ 3” گرفته تا مراکز داده. او قبلاً بعد از 15 سال به عنوان خبرنگار تجارت برای بوستون هرالد ، ابر عمومی را در CRN پوشانده بود. او همچنین در ماساچوست مستقر است ، وی همچنین به عنوان یک آزادکار بوستون گلوب ، خبرنگار تجارت در مجله تجاری بوستون و گزارشگر املاک و مستغلات در Banker & Tradesman پس از تلاش در روزنامه های هفتگی کار کرده است.

سونی اکنون صاحب Bungie Destiny 2 است

15 ژوئیه 2022 پیشنهاد سونی برای به دست آوردن توسعه دهنده Destiny 2 Bungie اکنون کامل است.

Sony Interactive Entertainment برای خرید استودیوی Destiny با قیمت 3 دلار معامله با Bungie را به پایان رسانده است.6 میلیارد دلار. Bungie به عنوان “شرکت تابعه مستقل” از سونی اداره می شود و یک استودیوی Multiplatform باقی خواهد ماند. طبق گزارشی از GamesIndustry.بیز ، بونگی توسط هیئت مدیره “متشکل از مدیرعامل فعلی و رئیس پیت پارسونز و بقیه تیم مدیریت فعلی استودیو” اداره می شود.

بونگی در بیانیه ای گفت: “ما مفتخریم که به طور رسمی به تیم باورنکردنی در پلی استیشن پیوستیم ، ما برای آینده شرکت خود هیجان زده هستیم و از ما الهام گرفته ایم تا بازیکنانی از سراسر جهان را جمع کنیم تا دوستی و خاطرات ماندگار را تشکیل دهند.” تکمیل معامله. “در هر Audacia ad astra!”

در سؤالی که به بازیکنان خطاب شده است ، بانجی می گوید هیچ تغییری در نقشه راه Destiny 2 تا سال 2024 (از جمله تاریخ انتشار ملکه جادوگر) در نتیجه معامله برنامه ریزی شده وجود ندارد ، و بازی چند برابر خواهد ماند ، بدون اینکه محتوای اختصاصی پلتفرم برنامه ریزی نشده باشد. برای ملکه جادوگر. (بازی متقابل نیز تحت تأثیر قرار نمی گیرد.) Bungie می گوید بازی های آینده خود نیز به خودی خود منتشر می شود و چندگانه نیز ادامه خواهد یافت.

بونگی در یک پست خبری می گوید: “با حمایت SIE ،” فوری ترین تغییری که خواهید دید شتاب در استخدام استعدادها در کل استودیو برای حمایت از دید جاه طلبانه ما. اگر این با شما صحبت می کند ، و شما می خواهید به ما کمک کنید تا در جهان قرار بگیریم ، ما در تمام رشته ها برای سرنوشت 2 و برای همه دنیای جدید فراتر از آن استخدام می کنیم.”

Bungie برای اولین بار با ماراتن ، مجموعه ای از بازی های عمیق FPS با لجن مبهم (پسر ، این روند ادامه داد) برای رایانه های Macintosh در دهه 90 منتشر شد. سرانجام ، استودیو توسط مایکروسافت پیش از Megahit Breakout Bungie برای Xbox اصلی: Halo خریداری شد.

Bungie در سال 2007 از مایکروسافت خارج شد تا قرارداد انتشار با Activision Blizzard را برای چیز بزرگ بعدی خود یعنی Destiny امضا کند. سپس Bungie در سال 2019 از Actiblizz خارج شد و اکنون ، به نوعی ، استودیو در آغوش بزرگترین رقیب مایکروسافت است.

2022 در حال حاضر برای کسب صنعت بازی بزرگ بوده است. Take-Two 12 دلار اعلام کرده است.7 میلیارد معامله برای انتخاب Zynga ، و مایکروسافت 68 دلار اعلام کرده است.7 میلیارد معامله برای افزودن Blizzard Activision به ترکیب گسترده خود در استودیوهای داخلی.

داستین بیلی داستین همه چیز در مورد بازی های یکپارچهسازی با سیستمعامل و بازی های ماجراجویی ، و همچنین یک جانباز Final Fantasy XIV. افتخارآمیزترین موفقیت وی در PcGamesn ، حکاکی از طاقچه برای پوشش شبیه ساز کامیون است. یک نویسنده ارشد سابق اخبار ، اکنون می توانید او را در GamesRadar پیدا کنید.

شبکه n رسانه از طریق شرکت های آمازون و سایر برنامه ها کمیسیون خرید واجد شرایط را کسب می کند. ما پیوندهای وابسته را در مقالات گنجانده ایم. مشاهده قوانین. قیمت ها در زمان انتشار صحیح است.